Ce qui suit est bien sûr subjectif, mais j'invite toute personne qui m'a vu à l'œuvre à le confirmer ou l'infirmer, et publierai avec plaisir ces témoignages.

Capacité de synthèse

M'imprégnant rapidement des enjeux des dossiers dans lesquels je m'implique, j'ai appris à observer les comportements des différentes parties prenantes et à comprendre leurs problématiques. Je peux ainsi m'attacher à résoudre des tensions avant qu'elles ne compromettent le projet, sans perdre de vue les objectifs initiaux.

Veille et auto-formation

Bien conscient que la meilleure des formations initiales ne vaut que si elle est entretenue, je sais trouver et suivre les sources d'information pertinentes pour m'inspirer des bonnes pratiques et être efficace. Et quand les connaissances me manquent sur un sujet, je sais en tirer les conséquences et m'investir dans de nouveaux apprentissages, le plus souvent en autonomie.

Concertation et transparence

S'il faut toujours trancher, je suis convaincu que les décisions expliquées et justifiées sont les plus efficaces. L'information, la transparence et le dialogue peuvent être coûteux en temps, mais ils sont des facteurs de réussite. En formalisant le suivi du projet grâce aux TIC, on permet une participation asynchrone et une implication à la fois plus large et plus souple. Je m'envisage comme un nœud du réseau de l'organisation, qui doit prendre ses responsabilités et transmettre les informations pertinentes aux différents acteurs d'un projet.

Culture de projet

Je suis convaincu que dans la majorité des cas, une approche projet, cadrant les enjeux, les objectifs, les modalités d'évaluation et les ressources sur une période permet de dégager les innovations qui rendront le service public plus efficace pour ses usagers et plus intéressant pour les agents.